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zoom RSS テーマ「読書」のブログ記事

みんなの「読書」ブログ

タイトル 日 時
3冊書評:野中郁次郎最新著書
野中郁次郎、遠山亮子、平田透 『流れを経営する』東洋経済新報社、2010年 ...続きを見る

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2010/06/29 00:27
余談:難しい本を読むときの心得
先日、とある哲学の先生のご講演を聞く機会があったのだが、その中で感心しかつ納得したことがひとつある。それは、難解な原書を読むときの心得とでもいうものだ。この先生は大学1年の夏に、習い始めたばかりのドイツ語で、ハイデガーの「存在と時間」の原書を読もうとしたのである。聞くだけでもかなり無謀な試みと思えるのだが、先生いわく、 ...続きを見る

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2010/02/15 11:52
3冊書評:『そうだ葉っぱを売ろう!』+2
一言要旨:限界集落の再生の物語 ...続きを見る

面白い ブログ気持玉 1 / トラックバック 0 / コメント 0

2010/02/09 10:42
3冊書評:宮部みゆき『英雄の書』毎日新聞社 2009年 +2
一言要旨:物語を紡ぐということの責任をどう取るのか ...続きを見る

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2009/05/13 12:36
3冊書評:トーマス・フリードマン『グリーン革命(上・下)』+2
一言要旨:アメリカに世界のリーダーを期待する ...続きを見る

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2009/05/03 09:52
3冊書評:松岡正剛 『多読術』 ちくまプリマー新書 2009年+2
一言要旨:本を効率よく効果的に読む方法 ...続きを見る

なるほど(納得、参考になった、ヘー) ブログ気持玉 1 / トラックバック 0 / コメント 0

2009/04/23 01:31
新年度、心機一転、デザイン一新
早いもので、もう4月も半ばを過ぎ、例年になく長持ちだった桜も今ではすっかり葉桜になりました。新入生も新入社員もそろそろ新しい環境に慣れたころでしょう。新年度に入り、このブログも心機一転、デザインを一新して、新たな内容で更新をして行きたいと思います。書評のフォーマットや内容を一新してより親しみやすいものにし、さらに、書評以外の時事ネタなども掲載していきたいと考えています。特に、書評のブログは数多く、そしてとても参考になるものが多い中、このブログならではの見方ができるようにしていきたいと思います。 ... ...続きを見る

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2009/04/14 11:31
温故知新:ドラッカーの警告「企業の目的は利益の極大化にあるのではない」
以下の抜粋はやや長いけれども、ドラッカーの「チェンジリーダーの条件」(2000年)からのものである。が、驚くなかれ、これは、もともと、1973年に出版された「マネジメント」(日本語抄訳は1975年に発売)からの再録である。35年を経た今読んでも、その主張はぼやけることなく、むしろ危機感をもって迫ってくるものがある。 ...続きを見る

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2008/10/03 00:06
書評:ハーバード・ビジネス・レビュー 「弁証法」施行 超ロジカル・シンキング
【Executive Summary】 弁証法:正・反と合への止揚 ロジカル・シンキングは出来ているがイノベーションは出来ない。昨今のトレンドは「競争優位にはイノベーション力」だ。だが、一朝一夕でイノベーションは生まれないし、そもそも、イノベーションを生む仕組みは何なのだろう。この問いに答えるのが弁証法である。アウフヘーベン、フロネシス、可塑性、右脳思考、ダブル・ループ思考など、その思考法と実践法について、本書では解説する。 【Points to Note】 特集記事の要点 超ロジカル・... ...続きを見る

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2007/04/14 15:12
書評:ハーバード・ビジネス・レビュー3月号 リーダーシップを問い直す時
【Executive Summary】 リーダーシップを再考する リーダーシップをWikiで見ると、「多数の人間を一人の人間に従わせること」とある。意思決定を行う指揮、労力や資源を配分・管理する統制、心的作用による統御の三機能から構成される。平社員でも部課長クラスでも、なんらかの形でリーダー的な役割をすることは多々あるはず。本書では、リーダーの資質、心構え、陥りやすい失敗、そこから抜け出す方法などについての提案がされている。大切なのは、自らを謙虚に振り返り、自分自身のリーダーシップ・スタイルを... ...続きを見る

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2007/04/12 10:41
書評:戦う動物園―旭山動物園と到津の森公園の物語
【Executive Summary】 旭山動物園は北海道旭川市にあり、「行動展示」で有名になった。年間来場者数が上野動物園を抜いた頃からメジャーになり、今年(2007年)に入ってからもテレビの特番が組まれているほどだ。関連の本も多い。 一方の到津(いとうづ)の森公園は北九州市に位置し、全国的には余り有名ではないが、地元では伝統のある動物園として親しまれ、廃園の危機を市民が市役所を動かして救ったほどだ。 いずれの園長も自らの存在意義と存続をかけて戦った。この本にはそうしたふたりの熱い戦いの... ...続きを見る

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2007/01/14 23:46
書評:御手洗富士夫 強いニッポン
【Executive Summary】 「希望の国」とは、国民が豊かで幸せな暮らしを送ることができ、国際的にも尊敬され、親しまれる国のことだ。そういう国であるためには、いろいろな意味で「強い国」でなければならない。同氏はそう述べ、産業界は萎縮することなくもっと積極的に打って出るべきだと主張する。他にも、ニート問題や少子化対策、愛国心の問題などにも触れている。同氏の発言は、経団連の会長として、経済界の思想のバックボーンを為す。「美しい国」との対比をするには良い一冊である。 【コメント】  「希... ...続きを見る

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2007/01/14 23:28
書評:ハーバードビジネスレビュー 2007年1月号 Aクラス社員のマネジメント
【Executive Summary】 エリートの育て方 経営は人である。このところのHBRは人にフォーカスを当てた特集を続けているが、本稿では、特にエリートに焦点を当てる。Aクラス社員の条件、育て方、測り方、リスクや管理方法など、これを読めばAクラス社員の育て方が分かる。 【Points to Note】 特集記事の要点 「経営者人材」育成論 三枝 匡 リーダーの素養は「論理性」と「熱き心」の2点に集約できる。現場経験、特に修羅場での経験は学びのサイクルが高速回転する場であり多くを学ぶ... ...続きを見る

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2006/12/10 01:12
書評:ハーバードビジネスレビュー 2006年12月号 組織の「現代病」 見えざる経営課題
【Executive Summary】 組織は人なり 企業に勤める人々の健康を守るのも企業の責務である。このような考え方が近年広がっている。本稿では、従業員の病気がいかに企業にとってマイナスであるか、企業は従業員の健康を維持・促進する義務があるか、について幾つかの視点から説いている。 また「アバターマーケティング」についての論文も掲載。アバター自身が最近になって登場した存在であるために、問題提起で終わってしまっている感はあるが、新たな視点を提供している。 【Points to Note】 ... ...続きを見る

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2006/12/10 00:27
書評:ハーバードビジネスレビュー 2006年11月号 偉大なる経営論
【Executive Summary】 創刊30周年記念号 戦略論の発展の歴史を理解するのにとても役立つ特集である。60年代の戦略論は自社に注目し戦略を数量的に分析し計画を立案するものだったが、70年代に入りリーダーシップや組織行動など人にも焦点を当てるようになっていく。戦略論はアメリカを中心に発展してきたため、80年代に入りアメリカ経済が低迷するなか日本企業が進出してくると日本に学ぶというブームがおきる。そのさなかにポジショニング学派のポーター教授が登場、環境要因に則って自社の戦略を策定する... ...続きを見る

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2006/12/09 22:35
書評:ヤバい経済学
【Executive Summary】 経済学というよりも社会学? 新進気鋭の経済学者と自他ともに認める筆者が経済学の手法(回帰分析など)を用いて世の中の疑問を解き明かす。New York Times紙のコラムにも執筆中。例えば、子どもの名前を統計的に分析することによって子育てのさまざまな要因との相関関係を分析する話は、着眼点は面白いが「それで?だからどうした?」という結論があいまいなために単なる「へぇ~」で終わってしまう。相撲の八百長の分析や、ベーグル屋さんの支払いのごまかしの話など、確かに... ...続きを見る

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2006/07/18 13:36
書評:出現する未来 ピーター・センゲ他著、野中郁次郎監訳
【Executive Summary】 学習する個人の集団における覚醒 「学習する組織:Learning Organization」の権威である筆者の3人の共著による最新作。「センシング、プレゼンシング・リアライジング」を基本とする「U理論」をキーコンセプトに、様々なインタビューから真の共感と創造が訪れる瞬間と、その瞬間を捉える方法について、4人の筆者が語り合う様子をそのままに書き綴っている。帯に「世界とつながる自己・自己の内部から始まる世界」とある通り、自分は世界の一部であると認識することか... ...続きを見る

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2006/07/12 17:28
書評:フラット化する世界(上・下)
【Executive Summary】 壁も境も無い世界 前作(1999)「レクサスとオリーブの木」ではグローバル化する力とそれが世界に及ぼす影響について考察しているが、本書ではその考察を更に進めている。11.9のベルリンの壁崩壊以降、IT(特にインターネットとブロードバンドの普及)によって世界中の壁が取り払われ社会活動や経済活動の境がなくなりつつある。筆者はアメリカ人なので、本書ではアメリカがいかに覇権を維持し、世界の規範となるべきかを述べているが、常にアメリカを追随する日本にとって参考に... ...続きを見る

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2006/07/05 01:01
書評:芸術人類学
【Executive Summary】 対称性と非対称性の狭間にいる私 人間の心には2つのシステムが共存している。1つは言語で動く合理的で非対称の論理、もう1つは無意識の思考で動く対称性の論理。大脳の発達によって心が生まれた結果、人類の脳は抽象化することが可能となり、そこから心が生まれ、宗教や芸術が生まれることとなった。ラスコーの洞窟の壁画はその証左である。 著者は芸術という人類古来の心の動きの発露を構造学の手法で分析することにより、人類学の新しい分野を拓こうとする。本書は、筆者の講演に加筆... ...続きを見る

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2006/06/15 23:45
書評:HBR 2006年7月号 ドイツ 株主価値経営のジレンマ
【Executive Summary】 ワールドカップにちなんでドイツ特集 本書を手に取ると、いつもより分厚いと感じる。ドイツ特集にかなり力を入れたと思う。現地取材でドイツを代表する11社の現状をまとめ、各社にインタビューを行っている。ドイツ経済、経営は日本と類似する点が多く、参考になる点も多い。分厚さには思わず引いてしまうが、思い切ってページをめくれば、名前を知っている企業も出て来て、なるほどと思うこともあるはず。ドイツはアングロサクソンではない、ドイツ式でもない「第3の道」を模索している。... ...続きを見る

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2006/06/13 22:30
書評:ゴーン家の家訓
【Executive Summary】 家ほどステキなところは無い 本書はゴーン氏の奥様の自叙伝と言っていいと思うが、ゴーン氏との家庭生活の中で彼女が培い貫いてきたことを家訓という形にして、エピソードを交えながら列挙している。家訓がそのまま子育てや夫婦関係のヒントになっている。正直さ、誠意、責任感。最も基本的で重要な資質だと著者のリタ・ゴーン氏は言う。加えて、物事をやり遂げようとする熱意と行動力がゴーン夫妻の共通点だ。著者は、ゴーン夫婦の性格を水と油のように違う、と言うが、根本の一番大切な価値... ...続きを見る

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2006/06/08 01:14
書評:ライフサイクル・イノベーション
【Executive Summary】 「キャズム」筆者の最新作 「フォーカスと優先順位、これが差別化のためのイノベーションの課題だ」 タイガーウッズにコアとコンテキストの間でどのように時間配分をすべきか問われたら、「コアに集中してコンテキストは誰かを雇って任せればよい」と答えるだろう。例えコンテキストから収入の90%を得ていたとしても。タイガーウッズのコアはゴルフプレイであり、コンテキストはグッズ販売などだ。ゴルフをしないタイガーウッズでは存在理由が無くなってしまう。本書では、コアにフォーカ... ...続きを見る

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2006/06/07 14:56
書評:ハーバードビジネスレビュー6月号 顧客「再発見」のマーケティング手法
【Executive Summary】 顧客はなにをする人ぞ? 本号の特集記事は、従来のデモグラフィックスやサイコグラフィックスによるセグメンテーションを重視する手法に真っ向から疑問を投げかける。これまでの広告宣伝は「あなただけに」向けたメッセージであることを強調して作られていたが、今はそれでは売上につながらない。顧客のニーズではなくジョブによって市場を見ると従来とは違った規模や範囲、競合が見えてくる。顧客データ分析も視点を変えれば違う結論が導き出される。自らの見方を鍛えるために、2006年の... ...続きを見る

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2006/05/20 00:21
書評:熱狂する社員
【Executive Summary】 情熱にあふれた社員を創出するには 「情熱にあふれた社員は会社に没頭している。会社と自分とを同一視している。だから愛車の成功・不成功は、その社員の成功・不成功なのだ。会社が自己イメージの一部になり、企業の業績が一個人の業績のように感じられるのである。」こういう社員は一昔前の日本企業では当たり前に存在した。終身雇用だの父親的温情主義だのと難しく言わずとも、ちょっと自慢げに「我が社は・・・」との言い回しが自然と口をついて出る人が多かった。そしてその頃の日本企業... ...続きを見る

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2006/05/11 00:05
書評:仏になろう 梅原猛の授業
【Executive Summary】 日本の「心」の原点は仏教にある 筆者は「若者ばかりではない。日本を引っ張って行くエリートも、宗教も道徳も失ってしまった。(中略)恐るべきはエリート階級がほとんど宗教も道徳もなくしていることです。」と嘆く。仏教と神道が日本人の心だったが、江戸時代の檀家制度、明治維新の廃仏毀釈、敗戦後の国家神の廃止により日本人は宗教を失った。そのため現天皇は無宗教だ。時代を経て宗教離れが進むにつれて日本固有の古来からの道徳心が失われていっている、と著者は言う。殺伐とした事件... ...続きを見る

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2006/05/06 00:01
書評:鈴木敏文 商売の原点
【Executive Summary】 基本の4点を忠実に実行すること まえがきに「経営は変化への対応が全てです。だからこそ、これを支えるベース(土台)としての基本が不可欠となるのです。」とある。30年余にわたり東京本部で毎週行われている全体会議は1500回以上、ここで鈴木氏は毎回この基本の大切さを訴え続けた。本書は速記録からその内容を抜粋したものである。 基本は4点。品ぞろえ、鮮度管理、クリンリネス(清潔)、フレンドリーサービス。本書では、様々なシチュエーションとコンテクストに照らして、基... ...続きを見る

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2006/05/03 13:02
書評:他人を見下す若者たち
【Executive Summary】 「自分以外はみんなバカ!」の時代 最近は教育でも企業でも相対評価より絶対評価を奨励している。絶対評価では自分が他者と比べてどうなのかは分からない。分からないので本当は自信が持てない。でも、個人主義の世の中では自信がないと言うと負け組になってしまうので、なんでもかんでも自分はオンリーワンで他者より優れているのだ、と無意識に思い込んでしまう。本書によれば、現在そういう状況が出てきているらしい。それが高じて、他者をバカにして蔑んだり、気に食わないと言って「うぜ... ...続きを見る

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2006/04/30 23:20
書評:経営者になる経営者を育てる BCG戦略リーダーシップ
【Executive Summary】5つのスキルを体験と習慣で習得せよ 日本企業を代表する7人の経営者とのインタビューと、筆者のボストンコンサルティングでの経験から抽出した経営者として必須のスキルを5つにまとめ、インタビューの発言を交えながら紹介し、その習得法を解説する。インタビューの発言はいずれも興味深く示唆に富み、その部分だけ拾い読みしても面白いくらいだ。 経営者に必要なスキルは、左脳的な科学系スキルと右脳的なアート系スキルで、優秀な経営者ほど後者のスキルに秀でており、しかも両スキルを... ...続きを見る

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2006/04/25 22:51
書評:HBR 5月号 「BRICs 30億人市場の近未来」
【Executive Summary】 BRICsに世界の多国籍企業が注目 BRICsとはBrazil,Russia、India,Chinaの頭文字からなる。今一番注目の市場だ。生産地だけでなく消費地としての魅力も高い。だが、多国籍企業でも成功は難しいとされる。理由は経済的な不安定さに加えて政治的にも不安定だからだ。更に、先進諸国の企業はBRICsを発展途上国と考えて自社の成功原理や制度をそのまま移植しがちであるが、これこそが失敗の原因である。各国の事情に合わせてビジネスモデルの枝葉な部分を変... ...続きを見る

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2006/04/21 11:13
書評:仮説思考
【Executive Summary】 ビジネスで大事なこと ビジネスで大事なことは、どれだけたくさん働いたかではない。どれだけ正確に調べて分析したかでもない。どれだけ良い答えを短期間に出せて、それを速やかに実行に移したかである。時間とのプレッシャーの中で答えを出すという状況下に常に置かれることで、より少ない情報で確かな答えを出していく度胸がつく。これが筆者の考える「BCG Way」であるようだ。 仮説を立てることによって、直感的に問題の所在と解決策を捉えたり、ストーリーの全体を大局的に見た... ...続きを見る

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2006/04/13 22:38
書評:脳の中の人生
【Executive Summary】 今、流行(はやり)の臨床脳科学最近のテレビ番組の流行(はやり)は、日本語を見直すクイズと、脳の不思議の解説だ。脳科学の進歩によって、以前には科学と認められなかった脳と心の働きの関係が注目されている。本書は、最近、テレビ番組でも人気の茂木氏が、週刊誌に連載していたものを、こちらも流行の新書にまとめたもの。 記憶によって人は人間らしい生を享受できる。情報は外からやってくるばかりではない。内なる記憶から掘り起こすものでもある。ある数学者は、創造することは記憶を... ...続きを見る

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2006/04/11 23:11
書評:HBR 4月号 「決断の科学」
【Executive Summary】 人間は理性だけでは決断できない 経営者の役割は決断をすることだと言われる。そして、決断をする際には、理性を働かせるものだと普通は考える。ところか最近の脳科学の研究によると、人間は理性だけでは決断できないのだそうだ。感情を司る脳に欠損がある場合、全く決断を下せないという症例から明らかになったものだ。本書を読むと、理性的、合理的、客観的な決断などあり得ず、常に決断をする人物の意思・意志と情熱・思いが必要だということが分かる。最近は、直感(Hunch、Gut ... ...続きを見る

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2006/03/27 22:00
書評:ブログ・オン・ビジネス
【Executive Summary】 ビジネスブログへの入門書 本書は、Movable Typeを開発・販売しているシックス・アパートの日本支社の社長やスタッフたちが共同で執筆したビジネスブログの入門書だ。ブログ・マーケティングの「そもそも」を社長が解説し、実際のブログコンサルティングのフローや、同社が手がけたブログのケーススタディを紹介している。参考になるブログを巻末にリストアップしているので、受けやすいイメージや内容が一目でわかる。  先日一斉通知で案内のあったブログ・SNSをビジネス... ...続きを見る

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2006/03/01 14:35
書評:blink The Power of Thinking without Thinking
【Executive Summary】第一印象と直感を信じてみよう 一目見て「何かがおかしい、何か違う」と感じた経験は誰でもあるだろう。第一印象で直感的に感じる違和感。ちょっとした仕草や雰囲気からパートナーの浮気を発見するのは特殊能力ではない。Adaptive unconscious適応的無意識の賜物だ。人間には脳に蓄積した膨大なデータを一瞬にして処理する能力がある。人類は一瞬の判断が生死を分ける、長い歴史を生きてきたからだ。 第一印象で判断するとき、Stereo typing=ステレオタイ... ...続きを見る

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2006/02/20 09:07
書評:ハーバードビジネスレビュー 戦略の定石、戦略の死角
【Executive Summary】 グローバルを目指すより・・・ 「戦略の定石」と言うタイトルが示す通り、強みを知り生かす戦略や、BSC、アンテナを高くする方法、コストと付加価値のトレードオフを克服する方法など、以前から研究され提言されている戦略の要点について、本書では新たな言葉と視点で論じられている。異なるのは、以前はローカル市場だけ考えていればよかったが、現在はリージョナル、グローバルな視点が必要となっていることだ。企業によってはグローバルを目指すことが最終目的ではなく、リージョナルや... ...続きを見る

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2006/02/19 11:30
書評:フリーエージェント社会の到来
【Executive Summary】オーガニゼーション・マンからフリーエージェントへ アメリカで一番雇用者の多い民間企業はマンパワーだそうだ。トム・ピータースに曰く、仕事は「人材とプロジェクト」から成っている。仕事に組織は不要なのだ。IT化により企業が独占していた生産手段(工場など)が再び労働者の手に戻ってきた。自らの仕事を自ら管理し実行するフリーエージェントが21世紀のアメリカを象徴するようになると著者は言う。著者もそのひとりだ。 著者は、アメリカ政界で補佐官を歴任し、ゴア副大統領の首席... ...続きを見る

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2006/02/12 10:22
書評:社長の評判で会社を伸ばす
【Executive Summary】 社長、CEOは、企業の広告塔 企業不祥事の度に社長が釈明し頭を下げる光景を目にする。山一證券や雪印、ライブドアや東横インの例に見るように社長の人柄や言動は企業イメージに直結している。日本では社長、CEOが企業の顔であり広告塔であるのは当たり前だ。一方、欧米では社長、CEOのリーダーシップの研究はあっても人柄や言動にまで踏み込んではいなかったと著者は言う。本書では、企業のトップが企業の顔となるために、就任前から就任後まで社内外に向かって何をすべきか、多くの... ...続きを見る

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2006/02/11 11:53
書評:いまどきの常識
【Executive Summary】 どーよ? 著者はテレビのコメンテーターや雑誌のエッセイなどで良く知られる精神科医だ。本書のまえがきから分かるように、平和や平等などの理想を語り、それを前提として現実を捉える感性を持っている。その視点から、まさに2005年における現代社会の常識を簡潔に捉え、その常識について問題提起を行っている。曰く、自分の周りはバカばかり。お金は万能。男女平等が国を滅ぼす。痛い目にあうのは「自己責任」。テレビで言っていたから正しい。国を愛さなければ国民にあらず。 著者は... ...続きを見る

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2006/02/04 12:17
書評:国家の品格
【Executive Summary】 論理と合理性より、情緒と形を重んじよ 西洋が重んじる論理と合理性は、実は論理的ではない。なぜなら、そもそも論理の出発点は、ある価値観に基づいた仮説であり、論理性を積み重ねることによって、実際の実現可能性の確率は反比例して下がって行くからである。現代世界の仕組みとなっている民主主義、国民主権、自由と平等、アメリカ的グローバルスタンダードなどは西洋文化から発生した仕組みだが、論理と合理性に基づいていてあたかも唯一無二の正しい仕組みであるかのようだが、実はそう... ...続きを見る

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2006/01/22 14:22
書評:40歳からの勉強法
【Executive Summary】 時間作り、情報整理術、英語力 現役ビジネスマンの三輪裕範氏が、自らの体験を踏まえてビジネスマン諸氏に時間作りの方法、本、新聞、雑誌の読み方、英語力強化法についてアドバイス。 類似の本はたくさんあり、また本書には類似本からの抜粋・引用もあるが、ビジネスマンとしての視点から日常的に行うべきことを平易な文章で書いている。 ...続きを見る

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2006/01/19 23:31
書評:ハーバードビジネスレビュー 兵法のリーダーシップ
【Executive Summary】 「兵法」は普遍的 特集では兵法や軍隊などに例を取った経営手法を紹介している。単なる方法論や戦術レベルに留まらず、組織での人心のあり方にも焦点を当てる。本号の特集は日本人と中国人によるもので米国HBRの論文はない。 他に、P.F.ドラッカー氏を偲ぶ寄稿文や未訳論文の掲載もあり、同氏の偉大さ、経営者に与えた影響力を改めて感じさせる。 また、「経営参謀の心得」という米国HBRからの論文掲載があり、右腕、あるいはナンバーツーの座に留まる米国流の心得を知ること... ...続きを見る

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2006/01/18 09:51
書評:現場力の覚醒 ハーバード・ビジネス・レビュー 2006年1月号
【Executive Summary】 高業績の原動力は組織の最前線に宿る ライン・マネジャーが好循環への鍵。全社的な戦略を認識させ、自分達の仕事との関連性を理解させ、意欲を高めることが重要。特集では、BP社のライン・マネジャー活用の取り組み、オープンブックマネジメントや従業員持ち株制度(ESOP)によるライン・マネジャーの動機付け、ソーシャル・ネットワーク活用による現場主導のコラボレーションの実現、「神経症的インポスター:優秀であると評されるのに自分ではペテン師だと思っている人」の問題に... ...続きを見る

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2005/12/07 22:35
書評:テクノロジストの条件 P.F.ドラッカー(著)
【Executive Summary】 いつまでも古びないドラッカー氏の論文集 ドラッカー氏の初出1957年から1999年までの論文の中から、「肉体労働と知識労働を統合・昇華するものとしての技術」と、「技術によりもたらされるイノベーション」という観点から抽出して一冊の本にまとめたものである。本書は、デカルト来の西洋が基礎とする「全体は部分の総和であること、定量化が理解の基本であること」という考えに対するアンチテーゼから始まり、部分の総和は全体を超え、肉体と知識の融合が技術を生み、イノベーション... ...続きを見る

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2005/12/06 17:03
書評:恐怖の存在 (上・下) マイクル・クライトン(著)
【Executive Summary】 地球温暖化問題に疑問を呈す ご存知「ジュラシック・パーク」の原作者の最新著作。地球温暖化問題が、現実に起きている問題なのか、という視点で論文やデータなどを分析し、世の中の常識に疑問を呈している。統計学的な数値処理により、自分の思い通りの結論を導くことの可能性とその恐さを見せ付けてくれる。つまり、情報操作の怖さだ。現代社会の真の恐怖は、地球温暖化問題ではなく、情報操作である、というのが著者の隠された主張であるのかもしれない。 ...続きを見る

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2005/11/29 17:26
書評:「経験知」を伝える技術
【Executive Summary】 「知識によってはじめて起業は他に抜きん出て、市場で価値のあるものを生み出せる」 (P.F.ドラッカーの言葉) ディープスマートとは、組織とマネジャー個人に大きな優位をもたらす知識のこと。換言すれば、その人の直接の経験に立脚し、暗黙の知識に基づく洞察を生み出し、その人の信念と社会的影響により形作られる強力で、現実の問題に対処可能な、専門知識のこと。ディープスマートを獲得している人材を活用し、また組織内でディープスマートを移転することが、組織の効率化やイノベ... ...続きを見る

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2005/11/24 10:33
書評:ドラッカー 20世紀を生きて 私の履歴書
【Executive Summary】ドラッカーの人生とその素顔が分かる1冊2005年2月に27回に亘って連載された「私の履歴書」をベースに、インタビューワーの牧野洋氏の解説(こぼれ話)を補足して編集された1冊。ドラッカー氏自身の約1世紀に及ぶ歴史と生きてきた時代が良く分かる。なぜ同氏が政治学、経済学、金融学、そして経営学と幅広い知識と思想を持つに至ったのか、GMやIBM、GEとの関係、日本への傾倒と日本企業との関係、他の経営学者との関係なども分かってきて興味深い。「引退は無い」と言っていた同氏... ...続きを見る

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2005/11/23 11:11
書評:価値共創の未来へ
【Executive Summary】これからの価値は個人と企業が共に創る インターネットの普及等による顧客の情報武装、コモディティ化による顧客購買力の増大や嗜好の多様化などの流れの中、企業は、顧客第一主義は当然として、単なる商品やサービスを提供するだけでなく顧客経験にも配慮するようになっている。今後は更に一歩進んで、顧客と共に価値を生み出す「共創」という段階に入る。DART(Dialogue, Access、Risk assessment、Transparency)による共創プロセスを通して... ...続きを見る

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2005/11/21 12:43
書評:ネクスト・マーケット
【Executive Summary】 貧困層=顧客とする戦略とは? 世界人口を購買力によって5段階に分類すると、世界人口の約70%にあたる40億人の人が一日2ドルにも満たない額で暮らしている。この層をBottom of the Pyramid (BOP)と呼び、この本ではBOPを顧客層にする戦略を提案する。 貧困層を顧客にすること=最近流行りのCSR、ではない。これまで相手にしていた富裕層を対象とするビジネスモデルを根本的に見直さなくてはならない。何より、「貧困層が自ら選択し、自尊心をやし... ...続きを見る

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2005/11/19 11:40
書評:戦略の本質
【Executive Summary】「失敗の本質」から約20年、再び本質を問う 1984年発行の「失敗の本質」から約20年、同じ執筆陣が再び戦争を事例に今度は戦略の本質に迫る。前書以降、構想を暖め続ける中で世界情勢も日本経済も変遷を辿り、今改めて「戦略の本質とは何か」を問う必要性を著者陣は感じた。 ...続きを見る

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2005/11/17 10:36
書評:「高業績の経営」ハーバードビジネスレビュー 12月号
【Executive Summary】 組織能力の極大化の方法 高業績をあげる組織を作り上げるための方法を6つの観点から提案。 1.コラボレーションの成否は取引コストが左右する 2.イノベーションをもたらすドリームチームのマネジメントの方法 3.「リーダーシップの根源的状態」の境地に至るための方法 4.失敗が許されないチームから学ぶ 5.シックス・シグマを人的管理に取り入れる=ヒューマンシグマ 6.管理範囲、責任範囲、影響範囲、支援範囲の視点から職務設計を見直す このほか、HPの... ...続きを見る

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2005/11/15 10:15
ドラッカー教授のご逝去に際して
米国カリフォルニアのロサンゼルス郊外にあるクレアモント大学大学院で教鞭を取っていたP.F.ドラッカー教授が11月11日亡くなられた。95歳だったそうだ。心から同氏の死を悼み、静謐のうちに休まれんこと祈る。だが、「経営学の父」と称される同氏の逝去は、20世紀の偉大な知性がまたひとつこの世の中から消え去ってしまったことを意味する。もしも、この世に言い残すことがあるならば、夢枕に立って苦言を呈して欲しいと願うのは身勝手な願いだろうか。 ...続きを見る

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2005/11/12 21:36
書評:トリプルAのリーダーシップ論
【Executive Summary】 創刊30年記念号特集 特集は、DELL、Siemens、P&G、Nestle、UPS、JetBlue、GE、EMC他の企業トップ(会長、社長、CEO)への人材育成、組織論、リーダーシップのあり方についてのインタビュー。いずれもアメリカ式経営(高成長、高収益、効率化、株主重視など)を取入れ推進しているが、同時に人材育成や企業文化を重視することを忘れていない。この特集を組んだHBRの意図は後者の重要性を改めて強調する所にあると推測される。総括すると、リーダー... ...続きを見る

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2005/11/11 10:21
書評:ブルー・オーシャン戦略
【Executive Summary】競合他社に勝つ方法とは? 他社よりも高売上・高利益を上げるには?  @ 既存市場で既存のルールに則り相手が負けるまで戦い続ける     =レッド・オーシャン戦略  A 未知の市場を開拓し新規需要を掘り起こし、新たなルールで戦う     =ブルー・オーシャン戦略 ブルー・オーシャン戦略の実現には、低コストと差別化(=高付加価値)を同時に実行することが要諦。これをValue Innovationと呼び、この実行のため企業組織・活動は文字通り新たに再構... ...続きを見る

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2005/11/08 18:46
書評:働く過剰
【Executive Summary】若者=15〜34才を対象にした最新の分析「ニート」を広く紹介した筆者の最新刊。世間では、「ニート」は「働かない」若者、「働く意志のない」若者、「働く必要のない」若者というイメージがまかり通っているが、筆者は調査資料を仔細に分析し、そうしたイメージは全く違うと断言する。むしろ何らかの理由により「働けない」状態に陥った希望を持てない若者だと言う。 ...続きを見る

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2005/11/06 10:33
書評:「徹底力」を呼び覚ませ!
【Executive Summary】 昨今のソフト路線に渇!ガバナンス、CSR、成果主義の見直しなど、最新経営はソフト化しているが、真剣勝負で勝ちに行く姿勢がおろそかになっていないか?と著者は渇を発する。産業界の勝者は常にハードボール・プレイヤー=「競合他社を上回る決定的優位性(Decisive Advantage)を確立するため全ての経営資源と戦略を合法的に駆使する企業」である。ハードボール企業は不退転の決意で業務を遂行、自己の戦略を最大化し全精力を注ぎ込んで勝ちに行く。競争優位を最大限に追... ...続きを見る

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2005/11/04 17:04
書評:見える化
【Executive Summary】 見えていると思っていても、実際には「見えていない」し「見ていない」。 ...続きを見る

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2005/11/02 15:01
書評:ザ・プロフェッショナル
【Executive Summary】 プロフェッショナルを改めて定義する 「プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人。専門性の高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、あくなき好奇心と向上心、そして厳格な規律。これらをもれなく兼ね備えた人材を。私はプロフェッショナルと呼びたい。」  ...続きを見る

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2005/10/31 22:38
書評:富士通の知的「現場」改革
【Executive Summary】 富士通のナレッジマネジメントを紹介する本 富士通のソリューションビジネスグループでは1997年来、一橋大学大学院国際企業戦略研究科・野中教授の指導の下ナレッジマネジメント(KM)を活用して組織力強化・知的業務改革を図ってきた。 ...続きを見る

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2005/10/29 18:35

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