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zoom RSS HBR 戦略論の原点 2007年1月号

<<   作成日時 : 2007/03/22 00:28   >>

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【Executive Summary】 基本中の基本
企業の戦略立案に関わったことがあるなら、こんな言葉を読んだり聞いたりしたことがあると思う。競争戦略の5つの要因、企業戦略の4つのコンセプト、コアコンピタンス、など。また、大前研一という名前も良く知られていると思う。本稿では、ポーター教授のポジショニング論、ミンツバーグやハメルのリソースベース論、あるは、大前の直感と創造による経営など、様々な立場の戦略論を知ることができる。正誤を問うのではなく、そういう見方がある、と知っておくことに意味がある。

【Points to Note】 特集記事の要点
競争の戦略:5つの要因が競争を支配する(1980年) マイケル・ポーター
@新規参入の脅威、Aサプライヤーの交渉力、B顧客の交渉力、C代替製品や代替サービスの脅威、D産業内のポジション争い、として、競争戦略はいかに自社により良いポジショニングを獲得するか、にあるとする考え方。

競争優位の戦略:企業戦略を再考する(1987年) マイケル・ポーター

企業戦略の3つの基準は、@産業の魅力度、A参入コスト、B補強関係である。企業戦略には4つのコンセプトがあり、@ポートフォリオ・マネジメント、Aリストラクチャリング、Bスキルの移転、C活動の共有である。前提として、企業の目標を明確化し、戦略にフィットする組織を構築し、自社に合うポジショニングを見つける必要がある。

戦略クラフティング(1987年) ヘンリー・ミンツバーグ
戦略を計画する、と言う場合、環境を固定化して捉えている。だが、現実には環境は常に変化する。従い、計画ではなくCraft(創作)すべきである。戦略は未来を作るためのものである。過去の経験をパターン化し再認識して、未来への変化と連続性を見分ける必要がある。

企業の未来(1965年) H. イゴール・アンゾフ
企業は環境に規定される。同時に、自社独自の特殊能力を身に付ける必要がある。この考え方は、後にポジショニング論と、リソースベース論の両方に影響を及ぼしだ。

競争は戦略の目的ではない(1988年) 大前研一

競争に勝つことは企業の最優先課題ではない。戦略は顧客を第一において考えなければならない。「戦わずして勝つ」。顧客が求めているものは何か。この単純な質問を繰返す。これこそ戦略マネジメントの要諦。

スケール・アンド・スコープ:産業成長の論理(1990年) アルフレッド・チャンドラー
First Mover Advantage、初期に多額の投資を行った企業は、長期にわたって規模の経済と範囲の経済を享受することができる。

コア・コンピタンス経営(1990年) C.K.プラハラッド、ゲイリー・ハメル
企業を成長させる鍵は、他社には模倣が難しいコア・コンピタンスである。業のビジョンであるストラテジック・インテントのもと、コア・コンピタンスを戦略として育む必要がある。

【コメント】 環境に支配されているのか、環境を支配できるのか
ポジショニング論の考え方と、リソースベース論の考え方を単純化して2項対立の形にすると、このようになるだろう。だが、直感的に考えれば、答えはどちらでもない。環境に支配される部分もあれば、環境を支配している部分もある。環境を運命と置き換えれば益々はっきりする。我々は、何もかもが運命によって定められていると思った瞬間から主体性を失い、人間として生きられなくなる。一方で、運命を支配できると思ったならば、傲慢になり周りとの共感を得られなくなり、やはり人間として生きることが難しくなる。人は周りによって生かされ、周りとの関わりで周りを生かしている存在なのだ。企業という組織も、人間が構築している以上、人間のそうした特性を引き継いでいると考えるのが素直なのではないかと思う。

おススメ度:★★★☆☆
いわゆる戦略論を学ぶために

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2007年 02月号 [雑誌]
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2007年 02月号 [雑誌]

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